БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-СОСТАВА
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И ТОП-СОСТАВА
С ЭЛЕМЕНТАМИ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
• Развитие стратегического видения
• Развитие и усиление навыков целостного восприятия процессов, учитывая их связи между собой
• Развитие аналитических способностей
• Развитие навыка системного анализа
• Развитие и усиление у участников навыков командного взаимодействия
2 дня
10:00 - 18:00
Проведение семинара
в любом городе
Участники: 20 слушателей
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ИРИНА ВИХАРЕВА
• > 200 учебных программ для различных отраслей экономики (авто, недвижимость, нефтегаз, медицина, медиа и др.) и бизнес-функций (HR, PR, HSE, PMP, Sales и др.)
• 12 лет в управлении, 15 лет в продажах. Автор и соавтор книг и множества публикаций в бизнес-изданиях. Собственник и руководитель бизнеса.
• > 200 учебных программ для различных отраслей экономики (авто, недвижимость, нефтегаз, медицина, медиа и др.) и бизнес-функций (HR, PR, HSE, PMP, Sales и др.)
• 12 лет в управлении, 15 лет в продажах. Автор и соавтор книг и множества публикаций в бизнес-изданиях. Собственник и руководитель бизнеса.
Запишитесь
на тренинг прямо сейчас
Программа
Компетенции руководителя в мире VUCA
Каким образом это влияет на компанию сегодня?
Принятие решений Модель Каневин
для каждой ситуации.
Кейс - разобраться в ряде проблем, возникших в системе.
Кейс - разобраться в ряде проблем, возникших
в системе.
Диаграмма Исикавы
взаимосвязей между факторами и последствиями.
Задание – проанализируйте явление. Определите причины успеха.
Что повлияло на результат?
факторами и последствиями.
Задание – проанализируйте явление.
Определите причины успеха.
Что повлияло на результат?
SWOT- анализ (внутренний фактор)
Что необходимо усилить? На что обратить внимание?
на основе SWOT-анализа.
Что необходимо усилить?
На что обратить внимание?
Матрица Декарта
Задача – на основании матрицы проанализировать необходимость стратегии.
PEST – анализ (внешний фактор)
Оценка рисков принимаемых решений с помощью PEST-анализа.
Шаги PEST-анализа. Разработка конкретных действий на основе PEST-анализа.
Оценка рисков принимаемых решений
с помощью PEST-анализа.
Шаги PEST-анализа. Разработка конкретных действий на основе PEST-анализа.
GAP – анализ
Задание – определить приоритеты развития компании, зафиксировать точку А и пункт назначения точку B.
Определить «точки разрывов» и подготовить вектор для развития компании.
Работа в группах + общая презентация.
Итоги
Преимущества проведения стратегических сессий:
проводятся силами только заинтересованных сотрудников;
в ходе мероприятий «видят свет» самые необычные идеи, которые в дальнейшем проходят самую тщательную оценку;
при участии сторонних консультантов возможна объективная оценка ситуация внутренней политики организации;
формируется команда единомышленников, при этом все участники получают как теоретические профессиональные знания, так и практические навыки;
собственники и инвесторы могут оценить творческий потенциал сотрудников.
Запишитесь на тренинг
прямо сейчас
Запишитесь на тренинг
прямо сейчас
Оставьте заявку прямо сейчас, так как количество участников тренинга ограничено.
Оставьте заявку прямо сейчас, так как количество участников тренинга ограничено.
Всем участникам тренинга:
Раздаточные материалы и сертификаты о прохождении тренинга.
Отзывы участников тренинга
"Новый современный подход. Качественная и интересная подача материала. Сама тема и то, как она была раскрыта, не смотря на мой большой опыт, дала очень много новых знаний и умений. Также теория перекладывалась на практику, что помогло лучше усвоить материал. Спасибо!"
Григорьев Александр
Медиахолдинг
"ИнтерМедиа" (Киров)
Трофимов Игорь
Финансовый менеджер
ООО "ГЕО групп" (Москва)
"Тренинг понравился большим наличием практики. Было много примеров из личного опыта тренера. Формат обсуждений способствует генерации новых идей - это развивает. Понравилось, что нет лишней воды - все готово к применению. Отметил для себя много нового. Все начну применять уже завтра!"
Гимадеев Фанис
Руководитель
Каталог покупок "Семья" (Казань)
Клиенты и партнеры
