БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-СОСТАВА

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
​И ТОП-СОСТАВА

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

С ЭЛЕМЕНТАМИ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Цели:
Развитие стратегического видения
• Развитие и усиление навыков целостного восприятия процессов, учитывая их связи между собой
• Развитие аналитических способностей
• Развитие навыка системного анализа
• Развитие и усиление у участников навыков командного взаимодействия
 

2 дня
10:00 - 18:00

 

Проведение семинара
в любом городе

Участники: 20 слушателей

 

БИЗНЕС-ТРЕНЕР ИРИНА ВИХАРЕВА

 > 200 учебных программ для различных отраслей экономики (авто, недвижимость, нефтегаз, медицина, медиа и др.) и бизнес-функций (HR, PR, HSE, PMP, Sales и др.)
•  12 лет в управлении, 15 лет в продажах. Автор и соавтор книг и множества публикаций в бизнес-изданиях. Собственник и руководитель бизнеса.

 > 200 учебных программ для различных отраслей экономики (авто, недвижимость, нефтегаз, медицина, медиа и др.) и бизнес-функций (HR, PR, HSE, PMP, Sales и др.)
•  12 лет в управлении, 15 лет в продажах. Автор и соавтор книг и множества публикаций в бизнес-изданиях. Собственник и руководитель бизнеса.

ТренингИнфо уже более 9 лет занимает на рынке лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Профессиональное обучение специалистов осуществляется посредством бизнес-семинаров, курсов и тренингов различных направлений.

Запишитесь
на тренинг прямо сейчас

должен начинаться на +7

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Программа

Компетенции руководителя в мире VUCA

Как изменился мир за последние 20-30 лет?
Каким образом это влияет на компанию сегодня?

Принятие решений Модель Каневин

Категоризировать проблемы и предложить шаги по их решению
для каждой ситуации.
Кейс - разобраться в ряде проблем, возникших в системе.
Категоризировать проблемы и предложить шаги по их решению для каждой ситуации.
Кейс - разобраться в ряде проблем, возникших
​в системе.

Диаграмма Исикавы

Определения наиболее существенных причинно-следственных
взаимосвязей между факторами и последствиями.
Задание – проанализируйте явление. Определите причины успеха.
Что повлияло на результат?
Определения наиболее существенных причинно-следственных взаимосвязей между
факторами и последствиями.
Задание – проанализируйте явление.
​Определите причины успеха.
Что повлияло на результат?

SWOT- анализ (внутренний фактор)

Благодаря чему компания занимает на рынке лидерские позиции?
Что необходимо усилить? На что обратить внимание?
- SWOT анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица SWOT анализа.
- Использование SWOT анализа для оценки разрабатываемых решений. Оценка рисков принимаемых решений с помощью SWOT-анализа.
- Шаги SWOT-анализа. Разработка конкретных действий
на основе SWOT-анализа.
Благодаря чему компания занимает на рынке лидерские позиции?
Что необходимо усилить?
На что обратить внимание?

- SWOT анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Матрица SWOT анализа.
- Использование SWOT анализа для оценки разрабатываемых решений. Оценка рисков принимаемых решений с помощью SWOT-анализа.
- Шаги SWOT-анализа. Разработка конкретных действий на основе SWOT-анализа.

Матрица Декарта

Принятие решения: оценка последствий.
Задача – на основании матрицы проанализировать необходимость стратегии.

PEST – анализ (внешний фактор)

Использование PEST анализа для оценки разрабатываемых решений.
Оценка рисков принимаемых решений с помощью PEST-анализа.
Шаги PEST-анализа. Разработка конкретных действий на основе PEST-анализа.
Использование PEST анализа для оценки разрабатываемых решений.
Оценка рисков принимаемых решений
с помощью PEST-анализа.
Шаги PEST-анализа. Разработка конкретных действий на основе PEST-анализа.

GAP – анализ

Позволяет прояснить целевую картину организации и текущее состояние.
Задание – определить приоритеты развития компании, зафиксировать точку А и пункт назначения точку B.
Определить «точки разрывов» и подготовить вектор для развития компании.
Работа в группах + общая презентация.

Итоги

Следующий этап – подготовка Дорожной карты.

Преимущества проведения стратегических сессий:
проводятся силами только заинтересованных сотрудников;
в ходе мероприятий «видят свет» самые необычные идеи, которые в дальнейшем проходят самую тщательную оценку;
при участии сторонних консультантов возможна объективная оценка ситуация внутренней политики организации;
формируется команда единомышленников, при этом все участники получают как теоретические профессиональные знания, так и практические навыки;
собственники и инвесторы могут оценить творческий потенциал сотрудников.

Запишитесь на тренинг
​прямо сейчас

Запишитесь на тренинг
​прямо сейчас

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Оставьте заявку прямо сейчас, так как количество участников тренинга ограничено.

Оставьте заявку прямо сейчас, так как количество участников тренинга ограничено.

Всем участникам тренинга:

Раздаточные материалы и сертификаты о прохождении тренинга.

Отзывы участников тренинга

"Новый современный подход. Качественная и интересная подача материала. Сама тема и то, как она была раскрыта, не смотря на мой большой опыт, дала очень много новых знаний и умений. Также теория перекладывалась на практику, что помогло лучше усвоить материал. Спасибо!"

Григорьев Александр

Медиахолдинг
"ИнтерМедиа" (Киров)

"Получил полезный опыт, материал хорошо усваивается и легко можно применять на практике. Профессионализм Ирины Сергеевны и ее богатый опыт способствуют этому. Атмосфера на тренингах позитивная, задействованы все участники. Всё выстроено в игровой манере, а не как скучная лекция."

Трофимов Игорь

Финансовый менеджер
​ООО "ГЕО групп" (Москва)

"Тренинг понравился большим наличием практики. Было много примеров из личного опыта тренера. Формат обсуждений способствует генерации новых идей - это развивает. Понравилось, что нет лишней воды - все готово к применению. Отметил для себя много нового. Все начну применять уже завтра!"

Гимадеев Фанис

Руководитель
​Каталог покупок "Семья" (Казань)

Клиенты и партнеры

Телефон: +7 922 939 1390

Телефон: +7 922 939 1390

Почта: info@treninginfo.com

Почта: info@treninginfo.com

Конфиденциальность